深圳天成集团 2008 年 6 月法务部经理绩效考核表：自评与领导评分详情
在企业进行管理时，绩效考核包含了许多需要关注的要点和评价准则。以深圳天成集团在2008年6月对法务部经理的考核为例，其中的各项内容都显现了公司对法务工作的指导和期望。
考核整体规划
2008年6月，深圳天成集团启动了员工绩效考核。这一举措彰显了其严谨细致的管理风格。考核针对法务部经理，设定了多角度的评估标准，从而清晰界定了法务部的工作范围和标准。考核内容不仅包括工作目标和关键绩效指标（KPI），还涵盖了纪律性等多个方面。这样的考核不仅是对员工工作的简单评价，更是对整个企业法务工作的全面审查。这些考核项目的设立，经过了多轮讨论，充分考虑了不同业务的需求。这种全面的考核体系，对其他企业也具有参考价值，不同企业可以根据自身的发展需要，自行设计员工考核的内容。
本月工作目标考核
工作目标是评价员工表现的关键要素。这位法务部经理若未能完成工作任务，每缺一项就要扣除两分，这体现了公司对工作完成量的重视。这种考核制度旨在激励员工确保工作质量与数量。若他在工作中未能合理规划或执行不力，这部分得分将直接受影响。这也促使员工制定合理的工作计划，并按预定时间表推进项目。这种要求在企业管理中颇为普遍，但不同项目、部门等在考核权重上可能会有所不同。
上级交办工作考核
未按规定完成上级交待的任务，每项都会扣除2分。这强调了遵从上级指令的重要性，特别是在任务执行方面。在企业里，上级交待的任务通常都具备战略意义或紧急性。若不予以重视或执行不力，可能会对整个企业的布局和管理造成影响。比如，法务部可能会接到高层对特定法律事务的处理要求，若处理不当，便会阻碍公司事务的推进。因此，这部分考核严格要求员工重视上级交待的工作，并保证完成的质量。
KPI指标一审核文件
集团及旗下子公司对法律文件的审核，对法务经理的专业能力提出了高要求。审核过程中，时间限制非常严格，无论是合同协议还是其他法律文件，都有明确的回复时限。比如，合同协议必须在收到后半天内给出回复，若延迟一天，将扣除两分。这样的规定确保了法律事务能够及时处理，从而保障了公司的运营效率。此外，在审核文件时，若发现存在违反法律法规的条款，法务部门需发出书面警示，这体现了法务部门在控制法律风险方面的职责，旨在防止潜在的法律漏洞。
法务经理必须熟悉各地区的法律条款变动。若信息更新不足或对特殊情况掌握不准，审核过程中难免会出现错误。企业随着发展阶段的变迁，法律文件的数量和复杂性也会随之增减，这对审核工作的准确性和时效性提出了更高的要求。一旦出错，不仅可能损害公司形象，还可能危及运营安全。
KPI指标二起草文件
起草各种法律文件的任务，既要遵守时间限制，也要确保内容的合法性。法务经理需在限定的时间内完成文件的撰写，并且必须确保内容的合法性和规范性。比如，对于合同协议，2天内完成是基本要求，这样可以防止因文件起草延误而导致的业务拖延。在合法性方面，文件中不能包含可能给公司带来风险的条款。这要求法务经理必须深入理解公司的业务状况，并结合业务需求运用法律知识。如果法务经理缺乏风险预判能力或对业务理解不够，那么在起草文件时可能会遇到问题，这些问题与他日常的业务能力积累密切相关。
纪律性及协作性考核
纪律性考核主要看的是出勤情况和遵守公司规定的程度，还包括行为规范等方面。这些是确保公司正常运营的基础。至于协作性考核，它显示了企业对团队协作和客户关系的看重。法务经理若不能与相关部门或客户良好配合，不管是内部投诉还是外部差评，都会扣分；反之，得到表扬就能加分。人员间的协作能力在企业运作中极为关键，特别是在处理复杂的法律事务时，多个部门往往需要与法务部门协同工作，协作效果不佳会影响到多方面的利益。
大家已经对深圳天成集团法务部经理的绩效考核内容有了深入了解。那么，这样的考核体系是否全面合理？期待大家的讨论与点赞，同时欢迎分享这篇文章。